Verbeteringsprocessen zijn broodnodig om adequaat in te spelen op de steeds veranderende economie. Soms zelfs een reorganisatie of fusie. De voordelen van een fusie moeten opwegen tegen de enorme consequenties ervan. Ook moet er voldoende krediet zijn opgebouwd, zowel financieel als bij de medewerkers van de betrokken organisaties, om de investering in zo’n veranderingsproces te kunnen overleven.
Komt er een fusie, dan moeten alle zeilen bijgezet worden om het proces tot in de puntjes door te denken en uit te voeren. Natuurlijk zonder dat dit ten koste gaat van de on-going business...

Star Business helpt u graag om de verandering succesvol te laten verlopen.


Star Business doet ’t zo:
Een traject naar cultuurverandering bestaat bij ons uit drie fasen:

Voortraject
Onderzoek naar de wenselijkheid, de toegevoegde waarden en consequenties van het mogelijke samengaan. Dit leidt tot een intentieverklaring en interne en externe communicatie.

Strategisch traject
Benoeming van ‘taskforce’. Deze ‘speciale eenheid’ bepaalt de outlines van de nieuwe organisatie.

Tactisch traject
Selectie van voortrekkers. Deze zullen (mogelijk) de afdelingen van de nieuwe organisatie gaan leiden. Ook werken zij de praktische invulling van de nieuwe structuur uit.

Realisatie
De fusie vindt daadwerkelijk plaats. Alle organisatorische en personele veranderingen worden doorgevoerd.

Nazorg
Zorgvuldige bewaking van de gevolgen van de fusie. Deze werken nog lang door.