Er zijn vele soorten implementaties denkbaar. Nieuwe werkwijzen, een nieuw
systeem, een reorganisatie, fusie of splitsing, het kantelen van de organisatie,
en ga zo maar door. Vaak wordt hierbij vooral gefocust op de technische kant.
De menselijk kant wordt -ten onrechte- niet, of te laat, meegenomen in dit
proces.
Star Business stelt de mens en diens persoonlijke ontwikkeling centraal. Wij
begeleiden organisaties bij implementaties, door samen te werken met management
team en de technische projectleider.
Door betere afstemming van het technische en het menselijke spoor ontstaat
een grotere betrokkenheid en daardoor minder weerstand. Zodoende zal de verandering
snel en efficiënt tot het gewenste resultaat leiden.
Voorbeeld van implementatie: Competentie management.
Dit is een instrument om de aanwezige én de gewenste kennis, vaardigheden,
houding en gedrag van medewerkers te kunnen beïnvloeden.
Invoering van competentiemanagement vraagt om zorgvuldigheid en deskundigheid.
Door alle belanghebbenden in alle fasen van de invoering te betrekken bij het
creatieve proces, wordt een hoge betrokkenheid bij het eindresultaat bereikt.
Wat komt er zoal kijken bij de invoering van competentie management? In de
ontwerpfase: functie-eisen en -beschrijvingen bijwerken; benodigde competenties
per functie in kaart brengen; en de competenties van de huidige medewerkers
inschatten.
Tijdens de human resource jaarcyclus:
- POP-gesprekken voeren (prestatie- en ontwikkeldoelen stellen)
- ontwikkelplannen opstellen voor individu en afdeling
- medewerkers coachen en begeleiden bij de realisatie van hun doelen
- functioneringsgesprek voeren (tweerichtingsverkeer)
- beoordelingsgesprek voeren (eenrichtingsverkeer)
- beloning voor de behaalde doelen.
